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4月15日， 2017年度销售半年度总结大会在总部二楼会议室召开。公司董事长方能斌、总经理方聪艺等辅导出席会议
；嵋橛勺芫矸酱弦罩鞒，整个高管、整个销售人员、18LUCK官网达纸箱厂造作、品管、技术等部门掌管人参与会议。

会上，总经理方聪艺针对公司上半年的销售情况、回笼情况、市场开发情况等逐一做了分解、总结。她指出，销售责任三清问题凸起，一些销售人员承包数据的端庄性不够 。她要求，一、销售要聚心聚力促发展，表部要定战术，内部要定责任。二、要霸气拓市场。三、要用心育人才，每位销售经理都要落实好师带徒造度，提升幼团队作战能力。四、设置主题助营销。各基地工厂要设置自己的主题竞争力，做到人无我有。最后，总经理给整个销售人员分享了一幅营销思想图，激励各人奋力拼搏，时刻服膺以客户为中心。

会上，董事长方能斌作沉要讲话时强调，当前公司营销团队必必要做好三个意识。一要充分意识营销工作的沉要性。提高情商智商做赢商，敢闯才有机遇，敢拼才有未来
；盯牢跟紧找突破，客户是盯出来的，业务是跟出来的
；进建学好促提升，进建知识与经验，提升自己。二要充分意识有力保险的必要性。安心罢休能力斗胆冲，保质按时能力提增量，主题合力能力抢市场。三要充分意识急剧发展的必须性。政策推动大发展，同业竞争大发展，自身必要大发展。

本次会议是一次鼓励士气的大会，在高层辅导的正确疏导下，在整个营销干部和业务员的积极拼搏下，公司销售人员肯定能实现和超额实现2017年度的营销指标。